1.เช็คสเตตัสของข้อมูลได้
ข้อมูลต้องมีที่มาที่ไปชัดเจน 
สามารถตรวจสอบได้ทุกเดือน

2.ขอให้เจ้าภาพจงเจริญ
ต้องมีเจ้าภาพในการขับเคลื่อน ในการจัดทำตัวชี้วัด
และกระบวนการอื่นๆ เพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย KPIs ที่ตั้งไว้

3.มีการประชุม KPIs รายเดือน
เพื่อติดตามและตรวจสอบเป้าหมาย
รวมถึง Feedback เพื่อหา Finish

หรือการหาจุดร่วมเพื่อพัฒนาองค์กรต่อไป
4.KPIs ของใคร ของมัน
ต้องเข้าใจ KPIs ของตนเองว่ามีอะไร ต้องทำยังไงบ้าง
จะได้ไม่ต้องเสียเวลาโดยเปล่าประโยชน์
เหมือนเอากระสุนจริงไปยิงทิ้งเล่น
โดยที่ไม่เล็งยิงเป้าของตัวเอง เพื่ออะไรก็ไม่รู้??
5. KPIs ของเราทุกคน
แอบดูย้อนแย้งกับข้อ 4 เนอะ
แต่อย่างไรก็ตาม ต้องมี KPIs ที่เป็นเป้าใหญ่ขององค์กร
ตั้งไว้รองรับเป้าเล็กๆของแต่ละคน แต่ละตำแหน่ง แต่ละหน่วยงาน
เพื่อสะท้อนภาพรวมทิศทางขององค์กรให้เห็นชัดเจนยิ่งขึ้น
จะได้รู้ว่าเมื่อไหร่เราจะได้พูดคำว่า "ไชโย" ได้อย่างภาคภูมิใจ
บทความที่น่าสนใจ
KPIs ใช้ยังไงให้ไชโย
5 วิธีใช้เด็ดๆ ที่ evalu9 แนะนำให้ใช้
มีของดี ก็ต้องใช้ให้เป็นจริงมั้ยล่ะ
5 ข้อดี ที่ควรมีใน KPIs
ไปดูกันว่า KPIs ที่ดีต้องมีอะไรบ้าง
แล้วถ้ายังนับไม่ถึง 5 อย่าไปบอกใครว่าข้ามี KPIs ล่ะ
5ข้อดี ที่ SME ควรใช้ Cloud
เพราะมันถึงเวลาแล้ว 
ที่ SME จะต้องมีระบบ
พัฒนาบุคลากรดีๆใช้กับเขาบ้าง
ลองอ่านได้ที่บทความนี้เลยค่ะ
Our Solution
Progress คือ Application สำหรับจัดทำ KPIs
(Key Performance Indicators) 
เพื่อประเมินผลพนักงานจากหน้าที่ความรับผิดชอบจริง 
อีกทั้งยังครอบคลุมถึง Competency , Core Value 
เพื่อพัฒนาองค์กรให้เติบโต อย่างยั่งยืน และมั่นคง
SEE KPI Application การประเมินผลพนักงานยุคใหม่ 
ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลและทันสมัย
ให้ใช้งานง่ายและสัมผัสได้จริง
Smart JD เพื่อให้ Job Description ไม่เป็นเพียงแค่เอกสาร
ที่ทุกๆ องค์กรจัดทำขึ้นตามระบบมาตรฐานต่างๆ 
ที่บังคับและกำหนดไว้ หากแต่ไม่สามารถนำมาใช้งานจริงสำหรับการบริหารและจัดการองค์กร
และทรัพยากรบุคคลได้อย่างแท้จริงและเป็นปัจจุบัน
Powered by MakeWebEasy.com