1.ต้องตอบได้ว่าประเมินผลไปเพื่อ??
อยากปิดจุดด้วย สอยจุดเด่น เข็นลูกน้องขึ้นชั้น
หรือดับฝันทั้งองค์กร

ควรจะต้องตอบให้ได้ก่อน ว่าจะประเมินผลงานไปเพื่อวัตถุประสงค์ใด
ไม่อย่างนั้นก้ไม่รู้ว่าจะประเมินผลงานไปเพื่ออะไรจริงมั้ย

2.ต้องสนับสนุนให้ยอดขายหรือกำไรของบริษัทเติบโต
หาก KPIs ไม่ตอบรับไปในทิศทางเดียวกันกับการเจริญเติบโตขององค์กรแล้วล่ะก็

มั่นใจได้เลยว่า คุณมาผิดทางแล้วทาง

3.ตัวชี้วัดต้องมีโอกาสเป็นไปได้จริง
ไม่ใช่ตั้งโอเวอร์เกินเยอะๆ ชนิดที่เกรด A มีแต่ยอดมนุษย์เท่านั้นที่ทำได้
อย่างนี้ก็ไม่รู้จะประเมินไปเพื่ออะไรกันแน่

4.ต้องวัดผลได้เชิงปริมาณ
ตัวชี้วัดควรเก็บค่าข้อมูลเป็นตัวเลขแบบจับต้องได้
ต้องคำนวณผลลัพย์ได้ ไม่ใช่ใช้อารมณ์ตัดสินผลการประเมิน

5.ต้องนำผลการประเมินไปพัฒนาต่อยอดได้จริง
ไม่ใช่ทำมาทั้งโครงการ ได้รายงานมาเล่มเดียว
แล้วเอาไปทำอะไรต่อไม่ได้เลย
อ่านบทความดีๆเพิ่มเติมได้ที่นี่นะคะ
5ข้อดี ที่ SME ควรใช้ Cloud
เพราะมันถึงเวลาแล้ว 
ที่ SME จะต้องมีระบบ
พัฒนาบุคลากรดีๆใช้กับเขาบ้าง
ลองอ่านได้ที่บทความนี้เลยค่ะ
KPIs ใช้ยังไงให้ไชโย
5 วิธีใช้เด็ดๆ ที่ evalu9 แนะนำให้ใช้เลย
คุณสมบัติที่ดีสำหรับ
นักPerformance System Manager

สำหรับองค์กรใดอยากจะสร้างคนที่ มอบหมายหน้าที่เป็น Performance System Manager  โดยเฉพาะผมขอระบุคณสมบัติเพื่อเป็นแนวทางคัดเลือกดังนี้
Our Solution
Progress คือ Application สำหรับจัดทำ KPIs
(Key Performance Indicators) 
เพื่อประเมินผลพนักงานจากหน้าที่ความรับผิดชอบจริง 
อีกทั้งยังครอบคลุมถึง Competency , Core Value 
เพื่อพัฒนาองค์กรให้เติบโต อย่างยั่งยืน และมั่นคง
SEE KPI Application การประเมินผลพนักงานยุคใหม่ 
ที่มีวิสัยทัศน์กว้างไกลและทันสมัย
ให้ใช้งานง่ายและสัมผัสได้จริง
Smart JD เพื่อให้ Job Description ไม่เป็นเพียงแค่เอกสาร
ที่ทุกๆ องค์กรจัดทำขึ้นตามระบบมาตรฐานต่างๆ 
ที่บังคับและกำหนดไว้ หากแต่ไม่สามารถนำมาใช้งานจริงสำหรับการบริหารและจัดการองค์กร
และทรัพยากรบุคคลได้อย่างแท้จริงและเป็นปัจจุบัน
Powered by MakeWebEasy.com