1.ต้องตอบได้ว่าประเมินผลไปเพื่อ??
อยากปิดจุดด้วย สอยจุดเด่น เข็นลูกน้องขึ้นชั้น
หรือดับฝันทั้งองค์กร
ควรจะต้องตอบให้ได้ก่อน ว่าจะประเมินผลงานไปเพื่อวัตถุประสงค์ใด
ไม่อย่างนั้นก้ไม่รู้ว่าจะประเมินผลงานไปเพื่ออะไรจริงมั้ย
2.ต้องสนับสนุนให้ยอดขายหรือกำไรของบริษัทเติบโต
หาก KPIs ไม่ตอบรับไปในทิศทางเดียวกันกับการเจริญเติบโตขององค์กรแล้วล่ะก็
มั่นใจได้เลยว่า คุณมาผิดทางแล้วทาง
4.ต้องวัดผลได้เชิงปริมาณ
ตัวชี้วัดควรเก็บค่าข้อมูลเป็นตัวเลขแบบจับต้องได้
ต้องคำนวณผลลัพย์ได้ ไม่ใช่ใช้อารมณ์ตัดสินผลการประเมิน